第282章 新世界の联合实验室的扩张 (第2/2页)

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　　日本的科研最大的特点是传承，一个方向会研究很多年，当然期间也会做一些调整，但是大方向是一致的。
　　
　　很多实验室、研究所的教授退下去之后，接任的教授就是自己的嫡系子弟或者在这方面很知名的学者。
　　
　　这种稳定的传承关系，使得在科研方面，要挖大财团的科研人才很困难。
　　
　　在其他财团、大企业忙着抢夺三菱、三井的固定资产、收购工厂、抢夺庙堂资源的时候。枫花练劝说更木剑八，用大量资金和精力，发起战后日本科学界最大规模的研究所、实验室收购行动。
　　
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　　科研最需要的是兴趣，之前的经历不是很重要，关键在读书期间要多学习多积累多思考。
　　
　　日本科研最大的特点，就是不管你之前怎么样，只要认真努力，踏实做科研，都可以有一番成果。
　　
　　21世纪拿诺奖的日本人：田中耕一，下村修，山中伸弥，中村修二，几乎个个都是屌丝逆袭的励志大戏。
　　
　　这些人决定从事科研除了兴趣和喜欢自由之外，还有一个原因是很多事情没有对错，换个角度都可能对。但是科研对就是对错就是错，有凭有据，大家也很理性不会吵得老死不相往来的。
　　
　　博士看学校很外行，还是看导师更好点。
　　
　　同一个专业，每年进世界名校读博士的估计有上千人吧；
　　
　　本专业在名校任教的老师，一共可能也就千人左右；
　　
　　但是真正可以称为顶尖学者的，全世界可能也就百人左右；
　　
　　所以相比之下，顶级教授应该才是更稀缺的资源。
　　
　　举个不恰当的例子，从顶级实验室毕业，就是学术界的学阀二代啊。
　　
　　同样牛津、剑桥、东京大学、京都大学、麻省理工学院、伯克利毕业的，有牛逼到拿诺贝尔奖的，也有水到连龍国好的大学教职都找不到的，这样的例子，数不胜数。
　　
　　清华和浙大的龍国本博士，也有去斯坦福大学、约翰斯·霍普金斯大学、宾夕法尼亚州立大学这种好学校当教授的。
　　
　　即便是同一个实验室的，毕业之后差异还很大。
　　
　　这里面，个人的信念因素更重要，有兴趣的人会主动的去学很多东西，而不是被动的靠导师被动催……
　　
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　　相比之下，21世纪的香江科技大学（HKUST），吹连续多年亚洲第一。
　　
　　但是，包括诺贝尔奖、沃尔夫奖、拉斯克奖、狄拉克奖、阿贝尔奖、菲尔兹奖、图灵奖……
　　
　　一个得奖者都没有。
　　
　　香江和新加坡的大学，理科基础很薄弱，创新不够，论文也没有多少实践和企业，就是发文章灌水。
　　
　　香江读博就是麦当劳、KFC，速度快，没营养，没干货。
　　
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　　其实，这次收购产业的出资大头，是釜ヶ崎劳动の联盟。
　　
　　一开始，釜ヶ崎劳动の联盟没有打算参与三井、三菱两支巨鲸陨落的盛宴。毕竟，釜ヶ崎劳动の联盟这种左翼势力，对于“帝国主义内斗”一向是冷眼旁观的态度。
　　
　　但是，枫花练找到了釜ヶ崎劳动の联盟的会长冈本公三，充分运用了语言艺术，极具蛊惑性的说了这么一段：
　　
　　“我们可以用挖过来的三菱、三井研究所、实验室，给釜ヶ崎劳动の联盟的1300家加盟企业，提供产业升级的技术支持。”
　　
　　“集中使用科研资源，产研结合，构成专利壁垒。再通过釜ヶ崎劳动の联盟加盟企业、工作室，转化为商品生产力……”
　　
　　这就是枫花练，这位御茶水女子大学高材生聪明的地方，
　　
　　她要是直接说，邀请釜ヶ崎劳动の联盟和新日本技術财团合作，跟安田财团、住友财团争夺三井、三菱丰厚的科学遗产，釜ヶ崎劳动の联盟肯定会拒绝。
　　
　　但是，如果是帮助釜ヶ崎劳动の联盟的1300家加盟企业，10万会员进行生产力的提升，釜ヶ崎劳动の联盟毫不犹豫的就答应了。
　　
　　釜ヶ崎劳动の联盟的加盟企业，都经过“日式终身雇佣制”和“工会集体持股”（即虚拟股票，1%创始人持股、20%的高层、60%的技术骨干、19%优秀新人）的模式改造。
　　
　　这两种模式能够维持的基础，除了模式自身带来的生产积极性大提升，还有就是科技的领先，使得加盟企业，可以维持着超过同行业企业的生产力优势。
　　
　　釜ヶ崎劳动の联盟对于科技的重视程度，已经有点21世纪建政科技神教的趋势……