第299章 求变 (第2/2页)

至于王栋、赵禹等人来自华夏，也没什么好奇怪的，因为很多西方军火企业里都有华裔员工。
　　
　　只是，在拿到了由军情局提供的技术，特别是华夏独有的二元发射药与层叠喷涂装填工艺后，那就不一样了。
　　
　　哪怕D&F公司在资本上，依然是英国企业，却打上了“华夏”的烙印。
　　
　　在这个大背景下，还有必要加入以遏制华夏军工为现实目的的“军火托斯拉”吗？
　　
　　就算有，加入“军火托斯拉”能得到什么好处？
　　
　　王栋在考虑，也必须考虑清楚。
　　
　　随着华夏军工的强势崛起，西方军火企业正在寻求改变，只是在改变方式上存在严重分歧。
　　
　　做为绝对核心的美国军火企业继续在原来的道路上前进，认为加强遏制手段，比如技术壁垒，来巩固自身的优势地位，确保在各个领域，至少是高端领域拥有绝对优势，把华夏军工压在中低端领域。
　　
　　在过去的几十年里，欧洲军火企业也在这条道路上前进。
　　
　　说是追随美国军火企业也好，说是维护自身利益也好，欧洲军火企业确实获得了不错的发展机会。
　　
　　最有代表性的，其实就是BAE系统公司。
　　
　　通过参与由美国军火企业主导的项目，充当二级承包商或者子承包商，BAE系统公司在这些年里发展得很不错。
　　
　　至于其他的欧洲军火企业，哪怕比不上BAE系统公司，也能尝到一些甜头。
　　
　　只是，这种局面正在改变。
　　
　　英国脱欧是一个因素，而俄罗斯在叙利亚的行动，还有华夏的经济扩张，也是很重要的因素。
　　
　　虽然美国军火企业依然占据着主导地位，但是欧洲军火企业正在努力寻求改变。
　　
　　当然，BAE系统公司也不例外。
　　
　　在英国脱欧之后，BAE系统公司不再是欧洲军火企业，而是英国军火企业，被众多欧洲同行当成了外人。
　　
　　显然，美国军火企业同样不会把BAE系统公司当自己人看待。
　　
　　虽然BAE系统公司的经营状况还算不错，但是这种局面能维持多久，或者说能一直维持下去吗？
　　
　　答案是否定的。
　　
　　从市场与技术的角度来看，在英国脱欧之后，BAE系统公司一直在吃老本，而且处处碰壁。
　　
　　比如，美国空军的B-X项目就明确提到，必须采用变循环发动机，而当今唯一掌握这种技术的是GE，即美国的通用电气公司，BAE系统集团名下的罗罗公司根本不可能在短期内研制出类似的发动机。
　　
　　又比如，在欧洲的“未来战斗机”项目中，掌握主导权的是法德，BAE系统公司只是参与者，甚至连英国都只是参与者，而且法德向英国发出邀请，只是因为法德两国没有生产先进军用发动机的能力。
　　
　　不寻求改变，BAE系统公司的好日子很快就会到头。
　　
　　那么，怎么改变？
　　
　　投靠实力强大的美国？
　　
　　还是回归欧洲？
　　
　　显然，这不是一个选择题，而且这两个选项都很糟糕，真正的出路未必在这两个选项里面。