第十六章 以彼之矛 攻彼之盾 (第2/2页)

好在Frank似乎只是随口一说，很快转移了话题：“你整理一下，尽快把审核报告发给相关人员。我今天叫你来，还有另外一件事情。”
　　
　　陈锐惊魂未定：“什么事情？”
　　
　　Frank问道：“你来SE多长时间了？”
　　
　　陈锐算了算：“快一个月了吧。”
　　
　　Frank点点头：“你的试用期是一个月，按照公司的process（流程），在试用期结束前，我要和你做一次试用期工作评估，以决定双方是否继续合作。同时，你也认真考虑一下，有没有兴趣在SE继续做下去。”
　　
　　陈锐赶紧表态：“Frank，我之前在小公司工作，非常荣幸能够加入ＳＥ。在这一个月中，在你和同事们的帮助下我确实学到了很多。很多事情让我大开眼界，如果有机会长期在这里工作，我当然非常愿意。”
　　
　　千穿万穿马屁不穿，陈锐半真半假的一番话，Frank显然很受用：“你愿意留下来，我们当然很欢迎。但我们还是要按照流程办事。”他递给陈锐几张纸，说：“这是试用期评估表，你先看看。”
　　
　　陈锐接过来，仔细看了一遍，试用期评估主要包括以下几方面：
　　
　　一、个性特征和基础能力
　　
　　1.诚实正直，信守诺言
　　
　　2.能够发现工作中的问题并能及时改进
　　
　　3.独立自主地完成工作职责范围之内的事情
　　
　　4.有系统地组织和安排工作
　　
　　5.对事物具备良好的判断能力
　　
　　6.在工作中热情开朗、积极向上、富有亲和力
　　
　　二、业务知识与工作能力
　　
　　1.及时准确地完成所交付的工作
　　
　　2.设立目标，不断提高工作质量
　　
　　3.了解并掌握所担任工作的要求及流程
　　
　　4.能够掌握产品知识并运用于工作中
　　
　　5.认同公司文化
　　
　　6.良好的质量意识
　　
　　7.擅长跨部门沟通、协调。
　　
　　8.明确工作中的轻重缓急，并合理安排。
　　
　　三、工作态度
　　
　　1.工作勤奋，有较强的自觉性和责任心
　　
　　2.工作踏实、认真，保持良好的出勤率
　　
　　3.能在较大的压力下保持良好的工作状态
　　
　　4.配合部门整体工作安排，以公司利益为重
　　
　　5.与同事相处融洽，并能协助他人工作
　　
　　6.工作积极主动，并愿意付出额外的劳动
　　
　　每个小项最高分5分，最低分1分，满分100分。后面是结论，通过还是不通过。最后是员工和经理签字。
　　
　　陈锐看完后还给Frank。
　　
　　Frank说：“那我们就按照这个顺序一个一个来，好不好？当然，如果你对我的评分有疑义，随时提出来。第一项，诚实正直，信守诺言。我给你打4分，根据我这一个月的观察，我认为你是个诚实守信的人。第二项，能够发现工作中的问题并能及时改进。这个我只能给你2分。因为我觉得你不能主动发现工作中的问题，更多的是被动的应对。这点在SE很重要，要学会发现问题并积极主动想办法解决问题。”
　　
　　陈锐估计这种试用期评估只是走个过场而已，以前在国企和福鑫甚至这样的过场都不用走，虽然劳动合同也注明试用期时间，试用期结束后，没人和他做过这种面对面的评估。所以对Frank给自己的打分或高或低并不在意。每次Frank问他有问题吗？他总是回答：OK，没问题或者可以，就这样。
　　
　　很快，Frank结束了他的工作，把评估表递给陈锐：“你算一下，一共多少分。”
　　
　　陈锐接过来，4加2，再加3，再加3，一路算下来，57分！怎么会这样，陈锐又重新算了一遍，还是57分！”
　　
　　陈锐的脸都绿了。Frank问：“多少分？”
　　
　　“57。”陈锐声音低得自己都听不清楚。
　　
　　“57分？”Frank面无表情地说：“很遗憾，Richard。你没能通过我们的试用期评估。”