195 管理的艺术 (第2/2页)

还有，我当年曾亲自校对公文，那时的秘书杨颙就告诉我，你不能这么做！
　　
　　为什么？
　　
　　杨颙说了四个字，职责分明，各安其位。
　　
　　他还为我打了个比方：好比一户家庭，有一个人，家里雇佣外人耕作，厨师做饭，公鸡负责打鸣报时，小狗负责汪汪叫防盗，牛负责背重物，马负责跑远路。这个主人，就负责管理好他们，让一切井然有序地运转。但突然有一天这个主人突然要去耕地，要去做饭了，或者去打鸣、负重、跑远路了，不仅他干不好，而且还会影响效率，让一切都乱了套。难道他还不如鸡狗？不是的，是因为他忘了自己的职责和本分。因此古人有言“坐而论道，谓之王公；作而行之，谓之士大夫”，董事局主席就是做战略，制定方向的，CEO就是搞执行的，各安其位，才能正常运转。
　　
　　老大你现在还亲自来做校对公文工作，每天那么累，累得不对啊，也没有价值啊。