第十七章 5S管理 (第2/2页)

“哦，车行天下？是讲汽车的吗？”
　　
　　“什么车都讲，讲的最多的还是摩托车。”
　　
　　李晓峰点点头，轿车在94年还是奢侈品，只有极少一部分人才用得起。电视节目面对的是广大普通民众，当然要投其所好，讲一些平常生活中最常见的东西，才会有收视率！
　　
　　摩托车是当下最热门的交通工具，价格也是不菲，民众中摩托爱好者不少，李晓峰的原丈人周自强就有一辆本田王，平时很是爱惜。
　　
　　李晓峰又跟郑乐吴诗芳聊了一会，相互留了联系方式，就告辞回去了！
　　
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　　李晓峰接到屈文博的电话，通知他恒安德润汽配有限公司正式进入上都人民汽车公司的潜在供应商名单里面，并且确定了人民汽车公司对德润的实地考察日期，定在一周后的周四周五两天。
　　
　　接下来的日子德润汽配公司的员工又开始空前忙碌起来，现在他们的厂房里已经不是空荡荡的，整齐地摆放了一排机床，另外一个厂房则是石蜡馏分设备和很多溶剂、铜粉和铝粉等材料。李晓峰管理生产现场参考了RB的5S管理法，5S分别是指整顿、整理、清扫、清洁和素养五要素。
　　
　　5S是生产现状中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，确保作业空间和安全。RB在第二次世界大战后，产品品质得到迅速提升，奠定了经济大国的地位，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面会发挥了巨大作用。
　　
　　李晓峰心气和职业理想都比较高，平时常常会读这些国外先进公司的资料，这次他直接参考了这种生产现场管理模式。不光如此，他还把5S管理法的实施细则打印成海报，贴在厂房内的墙壁上，时刻提醒员工们要遵循这五条法则。
　　
　　孙壮成他们开始以为李晓峰这么做只是为了应付人民汽车公司的现场考察，也很是配合。心想等考察过后肯定又会恢复成乱哄哄的生产现场，这在华夏是非常普遍的现象，谁会花力气去保持生产车间的干净整洁，干活的场所要变得像李晓峰说的那样在他们想来根本是可不能的嘛！
　　
　　李晓峰却很认真，他召集他们开了一个会议，反复强调了5S管理法，并且强调将会计入员工的绩效考评，这直接关系到员工们的薪酬所得，使他们颇有微词，认为这样会增加他们的工作劳动量。
　　
　　他们认为李晓峰太年轻做事情太理想化，把生产现场车间保持的像星级酒店房间一样干净有什么用，而且以前也从来没有听说过国内企业实施过有这种管理法。
　　
　　李晓峰不置可否，毫不理会他们的抱怨，强制实行5S管理法。这就是做老板的好处，自己想好的事情只要去做就好了，不用理会别人的想法。他相信总有一天，这些员工们会慢慢体会到5S管理法的好处，明白自己的苦衷。
　　
　　除了现场整理以外，李晓峰他们还要填写人民汽车公司传真过来的《潜在供应商评查检查表》中的“供应商基本信息”。
　　
　　这个基本信息填写非常重要，李晓峰不放心交给别人，他自己亲自填写。填写内容除了公司基本信息以外，还有很多涉及到一个生产型企业的方方面面，比如制造加工能力、工装配合检查能力，物流管理，作业环境，现场管理要求等等，当然最重要的是产品质量保证能力，这涉及到产品过程控制的制定。
　　
　　李晓峰其实也没有太多类似这方面的经验，他初步把《潜在供应商评查检查表》内容填写好以后，以邮件方式用信封寄到屈文博那里，让他帮忙指出不足的地方。屈文博是人民汽车公司的采购，手里握着大量的优质供应商发过来的同样的表格，他参考了别的供应商的表格以后，修正了一些内容，又发回给李晓峰。
　　
　　这个表格内容是要动脑筋的，要规避掉德润汽配公司薄弱的地方，又要强调优势突出的地方，李晓峰背后有德济大学隆弘扬教授技术方面的支持，强调了新产品开发和设计方面的能力。
　　
　　经过李晓峰的努力，和跟屈文博的反复讨论后更改，李晓峰才把这份资料以恒安德润汽配有限公司的名义正式寄给上都人民汽车公司。