第898章 技术部门的管理难题 (第2/2页)

人都不好管，资金自然也跟着难管理。
　　
　　管的太紧工程师不乐意先不说，没钱不好做实验，管得太松，难保某些工程师不会中饱私囊。硬件部搞技术研发，要绕开已有专利，就得在一些细节处开辟新道路。
　　
　　但是想开辟一条新道路并非简单的事情，需要同时展开大量研究实验。几千人分成若干个小组，分别进行不同实验，谁的思路是正确的？没人说得清。
　　
　　江燕公司投几百亿进去，大部分资金都白白烧掉了，简直是拿真钱当冥币烧。但是没办法，想在短时间内赶上别人，就得拿真钱当冥币烧。
　　
　　“为了尽快取得成果，我们现在采取宽松管理的方式，只要是合理的新思路，都投钱支持。如果收缩管理方式，恐怕会减缓研发进度，错过一些好东西。”付磊说道。
　　
　　“技术管理的难题，不当是我们公司面临，其他技术公司，乃至国家科学院都面临这样的难题。短时间内我们也想不出太好的办法，只能以研究进度为主，先把成果做出来。”谢武进说道。
　　
　　我国在科学研究的投入不少，但很多都浪费了。
　　
　　因为一些高校申请科研资金，很多时候靠的不是真本事，而关系人脉，论文数量.......发论文才能升职称这个问题，一直为人做诟病，但上面一直不该。
　　
　　估计不是不想改，而是不用论文来评分，好像没有更好的办法。
　　
　　有技术要的搞技术，哪有时间去给下面N多基础研究人员去评分，不懂技术的怎么评？只能搞出一个指标来，有没有真材实料先不说，好歹理论知识过关。
　　
　　然而上面忽略了一个问题，文章是可以造假的。
　　
　　很多“聪明人”善于造假文章，从国外的学术论文里摘抄，修改，比自己研究快得多。
　　
　　把“论文”作为指标，效果显然还不如高考，好歹高考可以最大程度地保证保密性和公平性。而论文谁去保证保密性和公平性？
　　
　　科学院分成两部分，一部分人在专门搞‘科学’，而另一部分人则在‘办院’。
　　
　　办院的人辛辛苦苦，关着门搞，搞得机构重叠，形成了墙。
　　
　　这些人在领导谁呢？不仅不能领导全国，恐怕院内各所也未领导好。另一种领导需要拿出工作，来让人家看齐，而不是发号司令。
　　
　　科学院最大的缺点是……把科学机构办成了衙门。
　　
　　“其实我们的管理方法算好了，没有让管理凌驾于技术之上，我现在基本是给技术大佬们打下手，成天被他们使唤。”谢武进开玩笑似的道。
　　
　　“对，我们的科研规模不像国家那么大，而且科研机构集中，还是比较好管理的。我认为技术为主，管理为辅这种路线很适合民营企业，应当继续发扬这一优点。至于资金管理问题，我们好像只能做事后工作，就是他到底有没有浪费钱，事后才能看出来。”付磊说道。
　　
　　其他人纷纷点头，要在事前就把资金预算规划好，几乎是不可能的。