第一百零六章 八音盒 (第1/2页)

GG20在西湖边举行。
　　
　　最忆是杭州。
　　
　　唐城总部就在西湖边。
　　
　　唐城演艺公布中报，公司实现营业收入12亿元，同比上升110%；实现归属于上市公司股东的净利润4.5亿元，同比上升56%。收购八音盒后互联网演艺事业增长强劲。16年上半年，八音盒月均页面浏览量达6.32亿，月用户数达4367万，月均访问用户达3410万。
　　
　　在国内，上市公司就代表着声誉和信誉，这一无形资产确实是很多直播平台无法在短时间达到的，很多平台用的直播软件都是模仿甚至照搬八音盒专用软件。
　　
　　八音盒的相关创意和计划稳步推进。元欣还没有精力就直播行业样本公司作全面研究，八音盒是大鱼毋庸置疑，但是在互联网的世界里主要还是以快慢论英雄。先发既是优势也是束缚。
　　
　　元欣粗浅认为至少还存在以下问题：
　　
　　一是产品，直播内容同质化严重，差异化决定谁能够笑到最后，优秀的电视台都有自己的绝活栏目，尽管八音盒近期大力启动了《搞笑总动员》、《大话》、《浪漫厨房》等栏目，但其内容和主播是否有足够的吸引力还有待时间验证。
　　
　　二是人才，通过唱战机制可见一斑，八音盒的遴选及激励机制还存在很大问题，吸引、扶持到最后留住都得有一整套科学合理的机制，坚决要杜绝暗箱操作，相关规则很容易被外站复制。如果此时有实力企业（群）象“滴滴”一样大力度烧钱，完全可能实现人才急速转移。要以更优厚的条件吸引各方面专业人才加盟，“漓江歌王”“南派相声”“提琴女王”加盟算小试牛刀。但还远远不够。
　　
　　三是技术。主播们还在用微信、QQ平台进行互动，至少说明直播平台的互动模块还不够完善。如何打造更加生动的“零距离”界面可能会成为最终颠覆传统传媒的大杀器。
　　
　　四是机制。各直播平台间相互厮杀，统计显示，2016年就有超过200款直播APP浮出水面，战国时代来临，没有拧成绳向传统产业叫板的合力，同时唐城和八音盒高层间还需要进一步磨合。
　　
　　

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